很多企业制定制度时不严谨，没有经过认真的讨论就仓促出台，于是导致经常性的朝令夕改，让同仁无所适从，最后导致真有好的制度、规定出台时也得不到有效的执行。总的来说，就是制度定得快改得也快。

(资料图片仅供参考)

制度能不能满足所有人？能不能满足每个人的需要？能不能合乎每个人的想法？肯定不可以。牢固、稳定和可执行性是制度生命的根本，摇摇摆摆、朝令夕改只会造成混乱，令人无所适从。可是为什么还有那么多老板领导喜欢改来改去呢？通过分析总结，主要有三方面的原因：

原因一：制度不够合理。某些制度在设计的时候就没有照顾到更多人的利益，没有站在中间立方考虑更多人的因素，所以不够合理。

原因二：没有共识。你改一个制度，同仁不反对，说明这个制度在同仁心目中没有地位，还没有达成共识，所以你可以改。但是你改得越多，企业要想达到稳定和发展就更难。没有共识的制度价值，只会造成分裂和衰败！所以，制度的共识性是不可缺少的。

原因三：没有优势。没有优势，导致干与不干、真干实干与假干虚干、干好与干坏都缺乏相应的奖惩作为激励和约束，于是无法推进同仁的工作，所以要改。因此，你改来改去就是想让制度更加具有优势。

可见，好制度具备如下特性：

★合理性

★共识性

★优势性

制度不能轻易地改！如果想让自己的企业得到更快更好地发展，就要以身作则地执行公司的规章制度，并且不能随便改变它们。要想制度能够长久执行下去，就不得不听取同仁的意见。不过，制度不是随随便便就定好了的，它也有一定的步骤，所以在制定制度之前一定要做好充分的准备。具体说来，一个好的制度要经过以下几个步骤才能得到：

步骤一：调查。制度的制定不是领导层一个层面的事情，它关系到企业上下所有人的切身利益，所以制度不能老板一个人说了算，它必须有一个民主决策的过程！在调查阶段，公司可以在企业上、中、下每个层面中选择一定的代表组成制度制定小组。小组可以召开全员大会，让同仁集体讨论，或者在同仁之间明查暗访，以获得第一手资料。

步骤二：草拟。根据收集上来的意见和资料，由小组成员草拟出各项条文。

步骤三：征询（采访）。根据草拟的制度条文再次征询各部门同仁的意见。这个阶段可以采取座谈、采访等形式获得同仁们的真实想法。

步骤四：初稿。根据草拟和再次征询来的意见，对制度条文再次修改，让制度更加完善，最后形成制度的初稿。

步骤五：决议。初稿形成后，企业上、中、下各代表就要开会集体决议，哪些制度可以留下，哪些制度还要再完善，哪些制度不可行。最后定稿。

步骤六：推广。定稿以后，就要在企业上下推广，让所有同仁从心里接受这些制度。

共识之前非常民主，决策之后绝对独裁；民主是保证制度的正确无误，独裁是保证执行的强大力度。

在制定制度的时候一定要本着“民主讨论，独裁执行”的原则。既然是独裁就要保证公布的制度100％地执行，不管是谁，不管这制度是否合你的意，所有人都得无条件地遵守，不能随意篡改，就算你是老板也不例外！

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